New York Times ha dedicato un lungo articolo al disastro causato dal coronavirus in provincia di Bergamo questa primavera. Ha colpito il fatto che a fronte di un elevato numero di morti, è stata la zona con più elevata mortalità nell’occidente, l’area è tutt’altro che sottosviluppata:
una ricca e colta provincia di poco più di un milione di abitanti, con ospedali di altissimo livello…

CONTINUA a leggere

L’organizzazione non è fatta di persone, ma dalle “relazioni” che la costituiscono. La strategia è la direzione nella quale si sviluppano tali relazioni.

Ulteriori info Organizzazione

Ulteriori info Strategia

Le relazioni prendono forma come comunicazioni. Oggi queste viaggiano nel cyberspazio. La loro sicurezza è allora imprescindibile per la sopravvivenza di qualsiasi tipologia di organizzazione.
Ulteriori informazioni (ENG)

Spesso chi si occupa di Organizzazione vede la  Strategia che la muove e la indirizza soltanto come sottofondo “dato” (da altri). Viceversa chi definisce la Strategia considera poco dell’Organizzazione che la deve realizzare e si scontra con i ben noti problemi della “implementazione” con le inevitabili conseguenze (resistenze al cambiamento, ritardi nelle scadenze, demotivazione generale, ecc.). Pur essendoci in alcuni momenti la possibilità di operare su ognuna di esse in maniera distinta, il loro legame è sempre da considerare per evitare di compiere movimenti senza significato, che demotivano le persone, o di ascoltare suoni che non muovono nessuno. Ci proponiamo come maestri di danza che indicano e forniscono i gli strumenti per realizzare le migliori performance. Perchè sulla pista andrete voi.

Organizzazione

Le persone sono condizione necessaria all’organizzazione. Per fare una squadra di calcio ci vogliono undici individui, ma se questi non giocano a calcio gli undici non saranno mai una “squadra di calcio”. L’organizzazione aziendale può essere vista come un sistema sociale il cui elemento base di relazione costitutiva (la sua autopoiesi) è la decisione. Inoltre essa è un sistema che si distingue per questo dal suo ambiente e a sua volta consente di fare da ambiente ad altri sottosistemi al suo interno (vendite, produzione, logistica, amministrazione, ecc.). La metafora sistemica non sostituisce le altre ma da meglio conto della realtà organizzativa nel suo complesso, giustifica e motiva interventi puntuali con le pratiche consuete e consente di mettere appunto modalità di intervento per affrontare svariate problematiche organizzative che sfuggono alle consuete modalità di risoluzione: dalla sicurezza sul lavoro alle scarse prestazioni di vendite, dalla scarsa coesione di un team alle resistenze al cambiamento, e altro ancora.

 

Strategia

I piani strategici, le vision e gli obiettivi a lungo termine sono scuse per l’azione che consentono ai manager di rendere i paradossi decisionali meno visibili. Ciò che è importante, allora, non è che questi piani, visioni e obiettivi siano raggiunti correttamente in ogni dettaglio. E’ più importante che appaiano sufficientemente plausibili  agli occhi delle persone in modo che inizino i processi decisionali intorno a loro. La strategia diventa così un processo di adattamento pratico all’esperienza quotidiana. Non per questo però le organizzazioni non devono investire tempo e denaro nella progettazione strategica, ma piuttosto i piani strategici devono essere considerati parte dell’evoluzione del sistema. Da qui la necessità di un approccio alla Strategia molto diverso supportato da strumenti opportuni. 

 

B&M Consulting s.r.l
Viale Tibaldi 53
20136 Milano

Tel +39 335 5650 300
info@bmconsulting-mi.com
bmconsulting-mi@pec.it

P.IVA 10827360966

Tracciare Differenze